長興縣和平鎮(zhèn)城南工業(yè)區(qū)，由樂魚控股集團參與建設(shè)的全國最大鉛碳儲能電站——“和平共儲”項目日前并網(wǎng)運行。160萬個鉛碳電池像搭積木一樣整齊堆疊，夜晚用電低谷充電、白天用電高峰放電，從而優(yōu)化能源利用效率，每年可為企業(yè)節(jié)省電費約3000萬元。在樂魚控股集團董事長張?zhí)烊涡闹?，成為全球領(lǐng)先的儲能綜合解決方案服務(wù)商是公司新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃的核心之一。

　　“‘雙碳’背景下，這是一個新風(fēng)口，絕不僅是利用峰谷電差價省點電費的事。”這位馳騁商場35年的企業(yè)家語調(diào)平和，但眼中依然閃爍熾熱的光。

　　35年間，將一家連年虧損的村辦小廠打造成中國500強企業(yè)，張?zhí)烊握f，在浙江創(chuàng)業(yè)是一件幸福的事！特別是“八八戰(zhàn)略”實施以來，體制機制創(chuàng)新的源頭活水匯聚起全社會磅礴的活力與市場創(chuàng)造力，讓他如魚得水、逐浪濤頭。20年間，樂魚的實業(yè)年收入從5.8億元增長到超千億元，增長170多倍。

　　實力狂飆的背后藏著怎樣的創(chuàng)業(yè)故事？張?zhí)烊螏е浾邅淼奖凰Q為“時光隧道”的企業(yè)展廳。“隧道”起點，一組老式電動自行車用鉛酸蓄電池占據(jù)了C位。

　　上世紀(jì)90年代末，樂魚抓住電動自行車興起的機遇，率先研發(fā)出動力電池，逐漸成為長興的明星企業(yè)。緊隨其后，當(dāng)?shù)厝缬旰蟠汗S般出現(xiàn)了近200家蓄電池小廠和家庭作坊。一邊是“一個電池凈賺15塊”的高利潤，一邊是行業(yè)野蠻生長背后的高能耗、高污染，賺到錢的張?zhí)烊涡睦锖芗m結(jié)：知道不是長久之計，但也不敢輕易轉(zhuǎn)型，既怕辛苦賺的錢打了水漂，更怕政府對民營企業(yè)的政策發(fā)生變化。

　　“八八戰(zhàn)略”的實施，給張?zhí)烊纬韵铝艘活w定心丸?！皬牡谝粭l就讀出了政府是鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的，心里的包袱一下子就放下了。”他立即加快實施醞釀已久的計劃：研發(fā)綠色環(huán)保電池、實施股份制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、謀劃在香港上市……

　　“時光隧道”中，張?zhí)烊斡|景生情，回憶起2004年6月2日，時任浙江省委書記習(xí)近平同志來到樂魚集團分公司時的場景。張?zhí)烊吻逦赜浀妹恳粋€細節(jié)：那時，企業(yè)轉(zhuǎn)型正在深水區(qū)。習(xí)近平同志直奔車間，邊看邊問。習(xí)近平同志說，“樂魚要加快經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，就是要讓吃得少、產(chǎn)蛋多、飛得遠的‘俊鳥’引領(lǐng)浙江經(jīng)濟?！彼€鼓勵企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級這條路一定要堅定地走下去”?！拔耶?dāng)時就有一個強烈感受，習(xí)近平同志是把樂魚民營企業(yè)當(dāng)作自家人的?！睆?zhí)烊握f。

　　彼時的浙江，一場機關(guān)效能建設(shè)正在全省推開，長興鉛蓄電池行業(yè)整治正是在這樣的背景下展開的。張?zhí)烊蚊翡J地注意到，政府并不是一刀切，而是請來專家仔細論證，哪些要關(guān)停、哪些要整改、怎么改，一一定出標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)時，和平鎮(zhèn)有60多家鉛蓄電池企業(yè)，一半要關(guān)停整改，一半要搬遷入園，鎮(zhèn)環(huán)保所干部俞文杰沒日沒夜地跑企業(yè)做工作、講政策，雙眼熬得通紅。張?zhí)烊慰丛谘劾?，果斷關(guān)停兩個年產(chǎn)值1000多萬元的落后車間，又在投資人的質(zhì)疑和反對中花8000萬元更新設(shè)備、投入新的環(huán)保設(shè)施。他說：“整治不是要把行業(yè)整垮整掉，而是為了整大整強。要做百年老店，就必須把保護環(huán)境放在第一位?！?/p>

　　在供電不穩(wěn)的年代生產(chǎn)應(yīng)急燈電池，在百姓生活蒸蒸日上的時候生產(chǎn)電動自行車電池……漫步在“時光隧道”，我發(fā)現(xiàn)張?zhí)烊慰偰芟热艘徊讲蹲缴虣C。而他笑著解釋道：“做企業(yè)，與時代同頻共振很重要?！?004年，全省經(jīng)濟工作會議提出：建設(shè)資源要素優(yōu)化配置的有效機制是當(dāng)前深化改革的一項緊迫任務(wù)。此后，一系列推動要素市場化配置的改革相繼出臺。張?zhí)烊我庾R到，優(yōu)質(zhì)資源必將流向代表高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)域，樂魚的再次轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　長興縣城西南26公里處，有一座花園般的工業(yè)園，這是全國最大的再生鉛生產(chǎn)基地——樂魚循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，也是張?zhí)烊斡忠淮巍皩彆r度勢”的得意之作。“回收廢電池，既可防止污染，又能得到回收鉛，前景廣闊?！睆?zhí)烊慰礈?zhǔn)了就干，政府也大力支持，不僅在910畝土地出讓中按政策給予優(yōu)惠，還成立服務(wù)專班，縣領(lǐng)導(dǎo)每周跑工地協(xié)調(diào)解決問題。2010年，產(chǎn)業(yè)園一期項目投產(chǎn)，年處理30萬噸廢舊電池，約占全省總量的六成。一塊5公斤重的廢舊鉛酸蓄電池，可回收3公斤多再生鉛、0.5公斤多硫酸鈉、0.3公斤聚丙烯塑料，全部用于生產(chǎn)新電池。拆解、回收幾乎零排放，廢水處理后直接用來澆花、養(yǎng)魚。目前，樂魚已在全國建成4個這樣的產(chǎn)業(yè)園，年處理廢舊鉛酸蓄電池近百萬噸，成為“雙碳”建設(shè)中的明星。

　　“20年持續(xù)不斷的體制機制創(chuàng)新，政府越管越精、服務(wù)越做越好、市場越搞越活，讓樂魚可以心無旁騖、甩開膀子干?！痹趶?zhí)烊慰磥恚钦憬瓋?yōu)質(zhì)的營商環(huán)境，給了他指哪打哪的底氣，從而一次次贏得先機。2019年，樂魚啟動分拆上市計劃——將電池資產(chǎn)分拆出來，在上交所科創(chuàng)板上市。樂魚股份有100多家分公司、子公司，每家公司的工商、社保等信息都要進行系統(tǒng)梳理、出具相關(guān)證明，足足有6個檔案柜。張?zhí)烊伟凑展驹谙愀凵鲜袝r的經(jīng)驗推斷，完成這些資料起碼要一年半時間，而在“最多跑一次”改革的助力下，他們僅用半年就完成了，最終在2021年1月成功登陸科創(chuàng)板。

　　不懼挑戰(zhàn)的張?zhí)烊涡欧钜痪湓挘簷C遇總是打扮成問題出現(xiàn)。巧合的是，每當(dāng)樂魚出現(xiàn)問題，他也總是選擇以體制機制改革來解決問題、贏得機遇。2013年，經(jīng)歷了27年高速發(fā)展的樂魚出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、體制機制僵化、思想保守等現(xiàn)象，張?zhí)烊螏ш牭桨不招彺鍖W(xué)習(xí)改革精神，回來后徹底打破原有體制，劃小核算單元，激發(fā)自主經(jīng)營體的活力。今年4月，他又帶著由中高管和業(yè)務(wù)骨干組成的百人團隊前往深圳，向華為、比亞迪等頭部企業(yè)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備開啟新一輪變革創(chuàng)新。

　　回首來路，張?zhí)烊斡芍缘卣f：“體制機制的變革創(chuàng)新，既是‘先手棋’，也是‘牛鼻子’，一定要走在整體變革創(chuàng)新的最前列?！?/p>

閱讀原文：《浙江日報》| 張?zhí)烊危涸谡憬瓌?chuàng)業(yè)是幸福的事