本次會議由集團黨委副書記、辦公室主任主持，采用“線上+線下”形式召開，設立1個主會場、11個視頻分會場，共計近150人參加?？偛柯毮懿块T行政工作負責人員，湖州區(qū)域直屬單位、子公司行政分管領導或辦公室主任（副主任）、行政工作人員，集團辦公室全體人員在總部主會場參加會議。湖州區(qū)域外子公司行政分管領導或辦公室主任（副主任）、行政工作人員通過線上方式，在11個視頻分會場參會。

本次會議共有三項議程：

集團辦公室吳歡分享文秘、接待工作注意事項

集團辦公室陳煜分享會議、督查工作注意事項

集團辦公室戴文思分享黨群工作注意事項

集團辦公室徐虔立分享文化工作注意事項

集團辦公室楊欣華分享文稿撰寫、信息報送、檔案工作注意事項

集團辦公室鄭斌分享后勤保障工作注意事項

第二項議程

集團辦公室副主任曹仲平培訓、講解《樂魚控股集團工作規(guī)則（2021年修訂版）》

集團黨委副書記、辦公室主任作總結講話。他表示，這次辦公室系統建設工作專題會議，既是工作布置會，也是經驗交流會，更是業(yè)務培訓會，六位同志交流布置了有關工作，幫助各單位辦公室工作人員加強學習，起到了“以會代訓”的作用。各單位辦公室骨干要切實擔負起責任，加強對辦公室工作人員的宣貫、培訓工作。

就做好接下來的工作，促進辦公室系統建設提水平、增實效，集團黨委副書記、辦公室主任提出四點意見：

一是作用重要，認識要更到位。辦公室是一個部門一個單位的中樞系統，要發(fā)揮參謀助手作用，事事要閉環(huán)、行政要跟進。從事行政管理工作，責任心很重要，要先解決思想問題，切實認識到辦公室工作的重要性。

二是問題明顯，梳理要更全面。目前辦公室整體工作存在“有系無統、有條無線”的問題，精細不夠，標準不高，觸角不長。樂魚要改變“統”不夠的現象，進一步精耕細作，發(fā)揚匠心精神，不斷擴大工作面。

三是突出重點，工作要更扎實。“接待就是生產力”。大家要對重點工作勤鉆研，努力成為專家型的管理者，做好全流程接待，對黨群文化政研檔案等工作要增強責任心，提升生產經營軟實力。

四是多方協同，氛圍要更濃厚。各單位要重視行政團隊建設，要根據實際配強行政管理人員力量，加強骨干培養(yǎng)；要善于跟各方協同，整合資源，共同完成任務。

請注意

此次會議的學習資料，集團辦公室已統一下發(fā)至各單位、各部門，為大家做好辦公室相關工作提供標準。接下來，集團辦公室將積極賦能，指導服務好各直屬單位、子公司，著力提升團隊能力，致力打造與世界五百強企業(yè)相適應的辦公室管理團隊。